CÍMLAP
|
TARTALOM, ELŐSZÓ, BEVEZETŐ |
Tartalom
A sorozatszerkesztő előszava
A szerkesztő bevezetője
Harsányi Eszter - Révész Éva
A vállalati adományozás modelljei és gyakorlata
Történeti áttekintés
Vállalati adományozás: elméletek és modellek
A vállalati adományozás hajtóerői és a kulturális beágyazottság szerepe
A vállalatok társadalmi felelősségének Európai Uniós koncepciója (Corporate social responsibility) . 23
és Nagy-Britanniában
Egyesült Államok
Nagy-Britannia
Vállalati adományozás kutatások a Cseh Köztársaságban és Bulgáriában
Hazai kutatások
Üzleti adományozás - a Civil Társadalom Fejlődéséért Alapítvány 1998-as kutatása
Vállalati adományozás vizsgálata a "Versenyben a világgal" kutatási programban
Üzleti etika és társadalmi felelősség Magyarországon - a Miskolci Egyetem 1998-as kutatása
Irodalom
Kuti Éva
A magyarországi vállalatok társadalmi felelősségvállalása
A fogalomhasználat és a kutatás módszere
A vállalatok adományozási hajlandósága
Miért nem ad, aki nem ad?
Mire adna, aki adna?
Milyen feltételekkel támogatnának a ma még nem adományozók?
Kik azok az adományozók, és milyen támogatásokat osztanak?
Aki ad, miért ad?
A kapcsolatok létrehozása és fenntartása
Összefoglalás, következtetések
Irodalom
Melléklet: Táblázatok
Laki Mihály
Szociális érzékenység és közéleti szerep. Magyar nagyvállalkozók az ezredfordulón
A minta összeállításának szempontjai
Teljesítmény
Élet- és vállalkozástörténetek
Tulajdonszerzés
A tulajdon működtetése
Mindennapos szembesülés a szociális problémákkal
Felelősség a beosztottakért
Kitérő: a szocializmus utáni időszak ellentmondásos hősei - a pionírok
Közéleti szerep, a szociális gondoskodás a vállalaton belül, szponzorálás
Irodalom
Török Marianna
Vállalati adományozás a hazai gyakorlatban
Lehetséges vállalati érdekek
Szponzoráció
Jótékonyság, filantrópia
Morális felelősségvállalás
Hosszú távú "befektetés"
Mit adnak a vállalatok?
Adhatnak a vállalatok pénzadományokat
Adhatnak a vállalatok szolgáltatásbeli adományokat
Adhatnak a vállalatok ismertséget
Adhatnak a vállalatok tárgyi adományokat, termékeket
Adhatnak a vállalatok díjakat, ösztöndíjakat
Adhatják a vállalatok munkatársak önkéntes munkáját
Adhatják a vállalatok a dolgozóikhoz való hozzáférést
Adhatják a vállalatok a vásárlóikhoz, fogyasztóikhoz, ügyfeleikhez való hozzáférést
Adhatják a vállalatok az ügyhöz kapcsolódó marketinget
Más vállalatokat (is) adományozásra serkenthetnek a vállalatok
Más vállalatokat (is) adományozásra serkenthetnek vállalatok
The corporate strategy of philanthropy
Corporate donations in Hungary
English summary
A sorozatszerkesztő előszava
(részlet)
Kedves Olvasó!
A Nonprofit Kutatások újabb kötete olyan tájra visz el, amellyel kapcsolatban a rendszerforduló idején sok illúziót tápláltunk. Az adományozásról, az új, szabad, erős vállalkozó szféra támogatásáról azt reméltük, hogy jelentős mértékben pótolja majd a kieső állami forrásokat. Az állam akkor éppen sietve távozni indult a közszolgáltatások területéről. A remények mára többé-kevésbé szertefoszlottak, és átadták a helyüket a józan, hűvös mérlegelésnek, és ezzel együtt annak a szándéknak, hogy meg kell ismerni a vállalati adományozás természetét, okait, jellemzőit.
Ez a kutatás nehezen született meg. Több mint 10 év telt el azóta, hogy a Nonprofit Kutatócsoport elemzéseket végzett a lakossági adományozás természetéről, mibenlétéről. Ennek sikere láttán fogadkoztunk, hogy rövidesen követi azt egy újabb kutatás, egy újabb könyv a vállalkozói szféra támogatási hajlandóságáról. Nem így lett. Az okok sokfélék, és csak részben foghatók e támogatási hajlandóság és - ennek okán - az anyagi források hiányára.
A szerkesztő bevezetője
(részlet)
A vállalati jótékonyság valószínűleg egyidős magukkal a vállalkozásokkal, a gazdálkodási tevékenység magánszférától való intézményes elkülönülésével. A vállalat - mihelyt önálló szervezeti egységként kezd működni - sajátos szereplőjévé válik társadalmi környezetének. Érvényesek rá annak normái, hagyományai, írott és íratlan szabályai; ugyanakkor lehetősége van azok alakítására. Ebből a társadalmi környezetből kerülnek ki a legfontosabb partnerei: a fogyasztók és a munkavállalók, a beszállítók és a versenytársak, a helyi és a központi kormányzat (s újabban a nemzetközi szervezetek) gazdasági ügyekkel foglalkozó képviselői. Bármi történjék ebben a környezetben, annak pozitív vagy negatív hatásait a vállalatok is megérzik. Érdekeltek tehát az ígéretes törekvések támogatásában, a problémák kezelésében, a fejlődési folyamatok befolyásolásában.
Már a céhek működéséről fennmaradt középkori dokumentumokból is nyilvánvaló, hogy a mai szóhasználatban a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának nevezett jelenség korántsem újkeletű. A céhek nemcsak a tagjaik közötti kölcsönös segítségnyújtást szervezték meg, hanem a városi közösség rászoruló csoportjairól is igyekeztek gondoskodni. A szegények segítése, a betegek ápolása, az elhaltak temetésének biztosítása, az özvegyek és árvák támogatása egyértelműen a közösség feladata volt. Számos céh a jótékonykodást is részletesen szabályozta. A tagjaik által befizetett büntetéseket gyakran használták a szegények segélyezésére, vagy a városi jótékonysági szervezetek finanszírozására. Szintén szokás volt a minőségi követelményeket ki nem elégítő termékek jótékony célú felhasználása.